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  • 阳光100增长缓慢规模徘徊百亿 连踩“三条红线”转型遇阻

  • 2021-04-27 18:00:37 来源: 中国网-财经
  •   来源:长江商报

      由“万通六君子”之一易小迪创建的阳光100,由于错失多个发展红利期,销售规模始终徘徊在百亿元,从曾经的准一线房企逐渐沦为中小开发商。

      阳光100中国控股有限公司(下称“阳光100”,02608.HK)日前公布的年度业绩报告显示,2020年全年,阳光100营业收入人民币57.59亿元,同比减少30.5%,毛利润人民币15.29亿元,同比下降27.2%。

      在融资新规愈加趋严的情况下,阳光100“三条红线”全部踩中。数据显示,阳光100扣除合同负债后的资产负债率为76.19%,净负债率高达187%,而现金短债比仅为0.24。

      阳光100发展掉队,一大原因在于踩空市场红利周期,公司上市后转型非住宅业务,开发商业项目又接连失利,又遭遇非住宅项目去化难。

      截至2020年末,该公司商用物业及车库的合约销售金额为28.95亿元,远没有完成占比50%的销售任务。而且,其非住宅产品库存或达95亿元,按照2020年销售情况,去化时间或达3年。

      错失发展机遇规模增速缓慢

      企业的发展往往受到创始人性格的影响。

      “万通六君子”中最谨慎老实的易小迪创建的阳光100,在2004年-2008年,连续五年登上“百强房企TOP10”,风光无限,是绝对的一线房企种子选手。

      然而,由于近年来发展错失招拍挂、城镇化、棚改货币化等多个市场红利期,尤其是2014年向商业地产运营商转型失败,阳光100已从曾经一线房企“种子选手”逐渐沦为中小开发商。

      耗时7年,阳光100在2014年登陆港交所,2013年的招股书显示,彼时其全年销售额为53.53亿元。经过多年发展,阳光100的规模始终徘徊在百亿元。2017年至2020年,其合约销售金额(含轻资产运营项目)分别为106.08亿元、120.96亿元、103.38亿元、105.30亿元。

      盈利下滑明显,业绩显示,2020年,阳光100的收入与毛利润分别为57.60亿元、15.30亿元,同比减少30.5%和27.2%;年度溢利为12.84亿元,同比减少60.1%。

      此前,该公司就已经公告称,由于出售收益确认减少以及疫情影响,投资物业的估值收益减少以及交房滞后导致确认收入减少,故年度溢利将减少超过50%。

      知名地产分析师严跃进认为,阳光100营收利润等财务指标出现下降,说明企业的经营存在压力,这两年转型商业地产理念很好,但盈利空间有限,也遇到一些冲击,要反思整个企业的战略路线。

      转型商业地产遇阻

      踩空市场红利周期掉队行业,上市后转型非住宅业务,阳光100的开发商业项目又接连失利。

      上市后,阳光100在街区商业项目上发力,形成街区商业综合体、喜马拉雅、阿尔勒小镇三个产品系列。

      2017年,该公司曾表示,非住宅产品有着较大的市场容量,此领域尚无垄断性企业品牌,故欲发展非住宅产品项目。不过,从合约销售金额来看,2017年至2019年,其非住宅类产品实现合约销售分别为26.70亿元、36.04亿元、51.34亿元,直到2019年,其非住宅类产品的合约销售占比才提升至50%左右。

      2020年是阳光100业务大力转型的一年。这一年喜马拉雅公寓及商业街项目有新项目面市,但却遭遇疫情冲击,产品销售受到很大的挑战与困难。截至2020年年底,产品库存达190亿元,其中超过50%为非住宅产品。

      截至2020年末,该公司商用物业及车库的合约销售金额为28.95亿元,远没有完成占比50%的销售任务。而且,其非住宅产品库存或达95亿元,按照2020年销售情况,去化时间或达3年。

      为应对去库存难题,阳光100董事会主席易小迪在年报中提到,公司将加大促销力度,将现有库存产品更快变现,同时加大一级土地出让,并在适当时候转让成熟项目,减轻负担。

      公告披露,截至2020年末阳光100土地储备总建筑面积约为10.5百万平方米。随着长三角土地升温,阳光100在温州储备的一级开发项目趋于成熟,价值会逐步释放。同时京沈高铁通车后,阳光100在兴隆县储备的万亩土地以及在承德、桂林、丽江等地储备的大量文旅用地也将在疫情放缓后逐渐进入市场。报告称,“这些都将是阳光100在2021年走出低谷,打一个翻身仗的基础。”

      净负债率高达187%

      非住宅产品开发周期远长于住宅产品,没有高周转加码和融资能力,很容易陷入流动性危机,导致公司负债高企。2015年至2018年,公司资产负债率均在80%以上。

      截至2020年12月31日,阳光100的合同负债为98.41亿元,总资产、总负债分别约为511.17亿元、389.47亿元。

      在融资新规愈加趋严的情况下,阳光100“三条红线”全部踩中。数据显示,阳光100扣除合同负债后的资产负债率为76.19%,净负债率高达187%,而现金短债比仅为0.24。

      严跃进认为,这两年的三道红线政策,使得企业的财务数据更谨慎,净负债率等指标过高,对企业后续融资和发展还是会产生很大影响。

      2020年4月,国际评级机构惠誉将阳光100的长期外币发行人违约评级,从“CCC+”下调至“CCC-”。在惠誉评级的定义中,CCC意味着为较大的信用风险。

      为应对债务压力,阳光100称,一方面加大促销力度,确保全年合约销售过百亿,另一方面迅速调整,加大原有住宅项目的开发力度,尤其是温州、兴隆、武汉、西安等地住宅项目开发力度。同时公司进行多方面合作融资,顺利度过2020年还款高峰。

      雪上加霜的是,阳光100的融资成本逐步走高。相关公告显示,其于2021年1月29日发行的于2023年到期的1.2亿美元优先票据,年利率为12.0%。相对其2020年、2021年到期的优先票据,年利率已有走高趋势。

      此外,2020年,阳光100应收账款及应收票据为8.78亿元,同比减少5.58%。按照账龄,6个月内的约为0.37亿元,6个月至1年约为0.13亿元,1年以上为8.29亿元。

      为缓解流动性压力,阳光100出售资产股权回笼资金。2020年,阳光100曾与融创、佳兆业等就数个住宅项目的转让达成协议,并因此获得大量出售收益。

    (责任编辑:李伟)

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