12月18日，金科股份公告，“卓越共赢计划暨 2019 至 2023 年员工持股计划之一期持股计划” (下称：“金科员工持股计划”)将展期一年至2024年12月18日。
“金科员工持股计划”起始于2019年12月20日。彼时，为进一步调动全体员工的积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，提升公司凝聚力和向心力，完善长效激励机制，实现公司持续健康发展，实现员工与公司价值共同成长，提高公司治理水平，维护全体股东利益，以实现打造卓越企业集团的战略目标，金科提出了卓越共赢计划暨 2019 至 2023 年员工持股计划之一期持股计划，金科高管以及普通员工近2000人参加，并买入金科股份的股票。
12月14日～18日，金科召开持有人会议，投票决定“金科员工持股计划”的展期方案，最终获得参与投票金额2/3以上的持有人同意，成功展期。
如愿展期背后，体现的是信心：对实控人有信心、对金科重整有信心、对企业未来有信心。
展期可能是企业、持有人、实控人的三赢
2023年，一切房企和地产人的“运”，都和行业深度绑定，下行市场，信心比黄金还珍贵。无论是金科股份、还是黄红云、持有人，都需要时间换空间，展期是维护各方利益、重塑信心的最佳选择。
一是展期有利于金科股份的经营和重整。
如今，国家对民营经济及房地产政策正在积极转向，经济和行业都在反弹，而金科也正在推动重整，即将涅槃重生。持有人们深信，一旦重生，金科会重新迸发出巨大的能量。
重整之前需要保障企业平稳发展，“金科员工持股计划”的展期，体现了持有人对公司的理解和支持。
二是展期有利于保障持有人的权益。
当经济下行、行业出险、金科重整时，员工持股计划无法独善其身。按照2020年2月20日“员工持股计划”买入金科股份价格算，截止2023年12月18日，“员工持股计划”财富至少缩水3倍。若不展期，一清盘就是巨大的亏损，无论是持有人还是黄红云，都面临无法承受的风险。一旦展期通过，若金科重整成功，经营重回正轨，持有人的权益也将得到更大的保障。
三是实际控制人分期兑付，短期资金压力可得到降低，更能有序落实兜底责任。
短期筹集巨额资金的路径之一是卖股票，但黄红云及其一致行动人维护上市公司股权稳定之路艰难，由于无力补仓，其手上的股票被大量平仓贱卖，持股比例由原来近30%降至13.74%，这些股票，绝大部分被金融机构质押或者冻结查封。
对于他而言，兜底责无旁贷，也在尽最大努力克服困难，守住“员工持有计划”的安全底线，但一切需要时间。
而一旦选择清算，就是三输的局面。
展期是对金科重整有信心
今年前三季度，金科股份重整工作也在顺利推进中，公司正与债权人及公司所在地政府及监管部门进行积极沟通，并根据具有管辖权法院的“一完成、三基本”要求推进预重整前期准备工作及制订重整方案。
根据此前公告，金科股份已与长城国富置业有限公司签订《战略投资框架协议》，上述协议签订后，双方已按协议约定成立工作小组，建立协调联系机制，并根据协议约定开展现场尽调工作。
与此同时，公司也在加快推动司法重整化解存量债务，全力配合战略投资者尽调工作，改善公司持续经营能力。
2023年三季报显示，1-9月公司实现营业收入430亿元，归属于上市公司股东的净利润同比增长45.09%。与此同时，金科股份的财务状况也逐步恢复，仅就第三季度而言，单季度营收169.86亿元，相较于上年同期增长40.47%；归母净利润同比增长85.52%，单季度扣非净利润扭亏为盈。
此外，金科股份始终坚持把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，今年1-9月，金科股份已累计交付项目174个、交付批次281个、交付住宅及商业超10万套、交付面积约1475万平米，同比增长58.6%。
金科已度过了最艰难的时刻。
冬天过后是春天
当房企渡劫，一同经历着命运起伏的，还有和房企深度绑定的投资者们，以及房企的实际控制人们。
“金科员工持股计划”展期通过，离不开持有人“与金科同船共渡”的情谊，也离不开实际控制人的个人担当，彼此携手，才能守住当下、期待明天，输出信心。
在“员工持有计划”事件中，黄红云表现出了极大的诚意。
这位“不违规担保、不海外移民、不转移海外资产、不非法集资理财、个人为金科担保20亿”的地产商，果断站在台前，表示要最大限度保障持有人的利益。他有信心用1年来时间换空间，保经营、促发展、推动重整，以时间换空间，在2024年，让金科满盘皆活，回归良性、健康发展渠道。
正是这种真诚反馈，以及勇于担当的态度，获得了诸多持有人的理解和信任，为“员工持有计划”以及自己赢得了转危为安的时间。
如今，“员工持股计划”的持股人，即将和黄红云一起迎接明天。对于黄红云而言，冬天之后，万物复苏的春天，或许又将有新的传奇故事诞生。
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