10月27日,万科发布2023年三季报,实现营业收入2903.1亿元,归属于上市公司股东的净利润136.2亿元。在行业环境剧烈动荡之下,万科继续坚守安全底线,财务状况良好,经营性现金流已连续14年为正,且今年1-9月在覆盖新项目投资支出后依然保持为正;开发业务在楼市持续低迷之下依然实现销售金额2806.1亿元,保持行业头部梯队,同时投资质量进一步提升,聚焦一二线城市获取总地价794亿的37个新项目,已开项目整体投资兑现率达94%;经营服务业务在保持稳健增长的同时,实现REITs试点突破,未来有望打通商业模式闭环,推动万科从开发商转变为不动产商。同时,公告还披露深圳地铁董事长辛杰将兼任万科董事会副主席。从过往情况看,大股东代表兼任万科董事会副主席属惯例,反映出国资大股东对万科一如既往的坚定看好和支持,也有助于万科和深圳地铁在业务层面继续深入合作。
业内人士认为,三季度各类利好刺激下,市场悲观情绪却未见显著好转,再叠加近期新一轮房企违约风波,行业信心遭遇巨大冲击,资本市场及金融机构的避险情绪前所未有的浓厚,在销售持续低迷、融资愈发艰难的双重压力下,绝大多数房企都面临着经营安全的极限挑战。在此情况下,万科不仅仍保持了财务一如既往的安全稳健,还能同时实现开发业务的能力提升和经营服务业务的持续领跑,殊为不易。
三季报公告同日,万科发布关于选举董事会副主席的公告,董事会同意选举辛杰董事担任公司第二十届董事会副主席。深圳地铁董事长辛杰兼任万科董事会副主席,反映出国资大股东对万科一如既往的坚定看好和支持,也有助于万科和深圳地铁在业务上的深入合作。在今年6月万科的股东大会上,作为大股东的代表,深铁董事长辛杰对郁亮带领的万科团队过去三年表现给予高度肯定。新当选的万科董事会副主席辛杰表示:城市的发展,美好生活的追求,需要优质的开发经营服务商,投资万科是正确的选择,对万科的认同和支持不会因市场一时的波动而变化。深圳地铁集团坚持长期主义,将长期持有万科股权,坚定不移地看好万科的长期发展前景,辛杰强调,万科长期以来奉行稳健经营策略,赢得了各方认可。在行业面临挑战之际,万科良好的资产负债结构和经营性现金流情况有助于穿越周期,同时万科的背后有深铁集团,深铁集团的背后是深圳国资,将始终不渝地全方位支持万科的健康发展。
从数据来看,万科依然是业内最稳健和安全的企业之一。万科至今已连续14年经营性现金流为正,今年1-9月在覆盖37个新获取项目的地价支出后,其依然保持了正向的经营性现金流。截至三季度末,万科在手现金1036.8亿元,对短期债务的覆盖倍数为2.2倍,年内已无境外融资到期,境内待偿的信用债仅3.8亿。在近两年房地产艰难的融资环境下,万科1-9月境内新增融资成本仅3.64%,且是为数不多依然还能完全依靠自身信用在公开市场融资的企业,第三季度先后发行了金额为20亿元的3年期中期票据和公司债券,票面利率仅3.07%和3.10%。与此同时,万科债务结构较年初大幅优化,短债占比仅14.8%,较年初下降5.7个百分点。
同时,万科开发业务苦练“基本功”,产品服务能力和投资质量持续提升。在房地产销售异常严峻的形势下,万科开发业务1-9月累计合同销售金额2806亿元,保持行业头部梯队,其中9月合同销售金额320亿元,环比增长41.6%。为给客户按期、保质交付更满意的房屋,万科持续优化产品交付服务,截至9月底,实现了超过16.2万套住宅的平稳交付。其中,在约153批次的项目交付上,实现了交付即办证,并在全国超360个项目举行了7267次工地开放,让客户参与质量共建,巩固消费者对万科的信赖。同时,今年以来,万科新增获取了37个新项目,总地价合计794亿,新投资中一、二线城市占比100%,进一步强化了资源结构,已开项目整体投资兑现率达94%。
在巩固提升开发业务能力的基础上,REITs试点迎来突破,万科经营服务业务“布局早、赛道全”优势愈发显现,将为公司长期价值增长提供更丰富的来源。10月26日,万科旗下印力集团于消费类基础设施REITs试点中拔得头筹,中金印力REIT成为第一批正式进入公开发布阶段的消费类基础设施公募REITs之一。当晚郁亮在朋友圈感慨,REITs对于不动产经营业务的重要性,类似于按揭贷款之于住宅开发的重要性,将帮助房地产开发商转型为不动产的经营服务商,也为投资者提供了更多选择,其深远影响将随时间而显示出来。2023年前三季度,万科经营服务业务继续保持了良好的增长态势,实现全口径收入405.3亿元。其中,万物云的住区空间服务荣获“2023中国住宅物业服务力TOP1企业”,商企空间服务新增阿里巴巴上海总部园区、北京小米M1手机工厂等优质项目;物流业务综合实力继续稳居行业第一梯队,实现营业收入29.8亿元,其中冷链营业收入12.8亿元,同比增长27.6%;长租业务继续在规模和效率上保持行业第一,实现营业收入25.3亿元,9月份实现累计权益净利润回正,共运营管理长租公寓22.9万间,出租率94.4%。商业业务方面,实现营业收入65.8亿元,其中印力集团管理的商业项目营业收入为41.8亿元,截至目前,印力全国在管商业面积超过1200万平米,资产规模超过1000 亿元,整体出租率达95%。
此外,根据惯例,新一届董事会成立后,会顺应行业新发展阶段特点及企业发展的需要,对相关激励约束机制进行迭代更新。从行业来看,以往“高杠杆、快周转、高利润率”的商业模式已不可持续,将对行业带来长期深远的影响。从万科自身来看,随着不动产开发经营服务并重的战略持续深入,业务结构也日渐呈现出“赚小钱、赚慢钱、赚长钱”的特征。在此背景下,原有的规模扩张时代下形成的机制也需要与时俱进迭代更新,以支持公司长期健康稳定发展。公告显示,万科董事会审议通过了公司2023-2025 年度奖金方案,继续基于净利润为考核指标,公司董事会主席和总裁2023-2025年度现金薪酬方案继续和年度净利润挂钩,增加年度股价变化作为调节系数,将公司A股每日复权收盘价的全年平均值作为对比指标,强化股东利益导向;经济利润奖金制度将迭代为新的长期激励约束机制,目前正在积极研究中,原有方案相关责任义务已全部履行完毕,不再实施;项目跟投制度也进行了相应迭代,此前的跟投制度更符合即售项目的业务周期,但伴随行业发展阶段变化,目前新获取项目中综合住区项目增多,经营性资产占比增大,原有跟投制度的部分条款不再适用于新的业务发展模式,因此重新明确了跟投项目范围,调整了必须跟投人员、跟投项目模拟清算与退出的条件以及跟投方式等。
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