从业11年，何涛虽然预判过会有被裁员的一天，但凭借身处地产圈多年的经验，往往土拓会先被干掉，所以并没有想到这一天会来得这么快。作为十强房企的营销骨干，当危机到来那一刻，自己所在的部门被连根拔起，这个事实让他一度难以接受。然而，何涛的境遇并非个例，自去年初开始，在经历过被渠道绑架——不惜代价自建渠道后，内外受困、身心俱疲的房企们也开始放弃自渠的执念。
成为重点被裁对象
今年春节以后，何涛一直处于休假当中。这位曾经的房企十强销冠和他的部门被老板整体端掉。“老板给的理由特别简单，现在养人太贵了，案场包给平台公司，销售渠道谁卖得出去谁上，大家走了也可以给公司卖房，佣金照样拿，但人公司就不背了。”
何涛的境遇不是个例，北京商报记者了解到，在这个多重压力叠加的时节，房企开始放弃自渠的执念。
李东所在的渠道自销平台公司隶属于某30强房企，主要负责北京区域所有项目的销售，商业项目、住宅项目均由李东团队负责。但在今年春节前，这个200人规模的自销团队一下子被公司整体裁撤了。“公司还拖欠了大多数销售人员的工资和业绩提成，少则几万元，多则十几万元。”李东告诉北京商报记者，大家与原公司维权并找到劳动仲裁后，公司给销售们打了工资欠条，认可拖欠的事实，但截至目前依旧未能给付到位，大家依然处于讨薪维权的路上。
房地产行业是典型的资金密集型行业，房企撬动“杠杆”拿地、建房，销售永远摆在第一位。一直以来，房企与渠道之间的关系颇为“暧昧”，二者之间虽有博弈，但唇齿相依。
随着房地产市场下行，加之疫情带来的外部环境变化，房企的利润空间越来越稀薄，“被渠道绑架”的声音此起彼伏。渠道费用从过去的1.5%到3%、4%，一路高歌猛进，最高点涨到了8%、10%，更有“老大难”项目给到了15%、20%。
“渠道费用上涨一直都有，市场下行时候，就有些格外显眼。渠道佣金比例挤占各类营销成本的同时，也将房企利润进一步压低。这真是造房的不如卖房的，辛辛苦苦做出来的项目，最后是给他人做‘嫁衣’。”一位长期地产行业从业人员如此评价。
房企过得“憋屈”，也开始积极摆脱被“锁喉”的问题。2021年初，很多房企痛定思痛，信誓旦旦要自建销售渠道，摆脱被绑架的命运。但从目前的实践结果来看，相关动作收效甚微，并有了分崩离析的感觉。
“自渠”痛点
最近两年，渠道费用不断上涨，逼迫房企纷纷开始走自建渠道之路。但客观来说，想把“自渠”做好，并不是一件容易的事。一旦处理不好，反而有些“自讨苦吃”。
中原地产首席分析师张大伟直言，“自渠”建设目前来看仍是一个伪命题，最重要的就是房企缺乏相关资源。“一家房企组建起来的百号人自渠团队，就算是几个项目串联，也无法与外部渠道公司的获客能力相媲美，更何况中介机构拥有大规模的客群基础，相关销售推广更是无法相提并论。”
另一方面，楼市进入所谓的“青铜时代”，房企更加看重销售回款、负债去杠杆，这些迫切需求也导致单个项目去化有强烈的时间、利润等综合指标，能够带来销售业绩的外部渠道于房企而言比往日更加重要。
合硕机构首席分析师郭毅指出，在市场基本面还处于一个稳定性好的状态下之时，房企的“自渠”能够发挥一定的优势，因为需求相对比较稳定和扎实，不管是去场地外拓，还是做一些线上推广，诸如此类的方式都能聚拢一些自己的流量，形成自己的私域流量池，然后在自己的项目上完成交易量的转化，这方面的费效比是比较划算的。
但随着市场的进一步“趋冷”，购房者需求越来越难以捕捉，那么房企在这种营销费用上的投入就会加大，“自渠”团队的获客难度也越来越大，那么就有可能进入到一个成本与收益的盈亏线平均状态，甚至进入到一个亏损状态，收益完全不能覆盖到“自渠”团队的成本。相关情况持续一定的时间，对于房企来讲，从运营上面就要考虑精简营销投入，相应地会减少“自渠”建设，转而更多应用于客户来源相对稳定的、能够支撑项目销量的外部渠道合作。
郭毅特别指出，外部渠道带来的效果“立竿见影”，让大部分房企趋之若鹜，这是“自渠”目前尚不能达到的。
转化率的考题
随着房地产告别“黄金时代”，过去的增量发展基本饱和，那种“守着售楼处，就能有客户送上门”的好日子一去不复返，“开盘即售罄”也变得遥不可及。
“渠道之所以盛行，是因为房地产市场从过去的卖方市场变成了买方市场，而不管是房企自建流量池的‘自渠’，还是借助外部渠道分销，其核心都是针对流量的追求。”郭毅称，对于需求端的精准把控，把渠道费用压缩到极致，在这个基础上能够快速实现成交去化，这才是房企看重“渠道”的目的。
从渠道分销到“自渠”，再从“自渠”到渠道分销，这一系列动作的转变，都是房企在运营精益度上的考虑。
在郭毅看来，目前外部市场环境变化较大，出于获客难度增加、成本提升等原因，房企才做出“利弊”的选择。伴随着市场的重启和复苏，房企“自渠”仍大有可为，这方面应用会有更多元化的方式，也能发挥更大的作用。
事实上，传统“自渠”同样也是人海战术，需要大量销售人员，管理难度也会更大，难以形成自身的竞争优势。随着线上数字化的推广，相关产品赋能效应，也可以加强与客户之间的黏性，为房企形成长期稳定的私域流量池。
以贝壳为例子，目前贝壳的新房销售占比已经超过了二手房销售占比，而这也仅仅用了不到两年时间，其能迅速抢占市场，最重要的就是线上与线下的融合。客户基数大、获客能力强、数字化产品支撑，也让客户黏性、转化率变得更高。
除此之外，各房企要保持自己的市场影响力，提高行业辨识度，也就是品牌力的强弱。以客户需求出发，做离他们更近的事情，才能更好地去“获得”。“即便在当前环境下，一些项目也是完全不需要渠道引客的，区域位置好是一方面，房企的品牌力可以改变自己的话语权。”一位房企内部人士如此评价。
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