三十而立，于人如是，于企业亦如是。
2020年，正是宝龙集团成立三十周年。三十年间，紧随时代发展浪潮，宝龙集团从澳门转战内地，由贸易、制造行业进军房地产。时代的车轮滚滚向前，宝龙集团屡屡把握时代脉搏，眼光不再局限于单一的物业开发业务——专注商业地产投资，同时涉足文化产业，助力新时代城市发展，致力满足人们对美好生活的新需求。
受益于新中国城镇化进程的快速发展，以及宝龙集团自身的努力，如今集团资产已超千亿元，坐拥宝龙地产(HK.1238)、宝龙商业(HK.9909)两家上市平台，俨然在房地产行业有了举足轻重的地位。
一如集团创始人许健康所言：“回顾过去70年，正是中国共产党正确领导和改革开放的好政策使国家不断富强，人民生活也越来越好。我是这一过程的见证者、参与者，更是得益者。”
缘起澳门 转战家乡
1978年，是中国的一个重要拐点，两届高考新生在一年内先后入学，实属罕见。从1180万考生中搏杀而出的逾67万名新生，怀揣着希望和梦想涌向校园，无数个体的命运自此改变。
不过，考入大学并非彼时唯一的选择，先觉者已察觉到时代变迁的迹象，有志者亦不甘被淹没在平庸的日常之中。
1980年，怀揣着远大志向，在福建晋江从医已八年的许健康来到澳门闯荡。那年，他28岁。
此后几年间，许健康先后投资成立了贸易公司、服装厂、伞厂、制造公司，赚取了不菲的第一桶金。
在移居澳门十年后，许健康成立宝龙集团，正式涉足房地产行业。在不到一年的时间里，宝龙集团即与第一国际集团联手，收购了新口岸国际中心，一举成为澳门房地产“新贵”，新闻界称掌门人许健康为“澳门地产大亨”。
1992年，中国开启改革开放新阶段，厦门经济特区也掀起了新一轮投资建设热潮。许健康把握住机遇，将投资重点由澳门转向家乡福建，融入厦门特区发展。
是年，宝龙集团总部移师厦门，通过政府投标，宝龙集团一举获得厦门市四宗土地，并斥巨资兴建拥有四栋高层商住两用楼——迄今为止厦门最大的高楼建筑集群“宝龙中心”，“宝龙”也成为厦门乃至海西的一张闪亮名片。
时间临近千禧年，中国的房地产市场因一纸“房改”纲领性文件出台而开启了新的时代——1998年，实行近四十年的福利分房制度从政策上退出历史舞台，房地产进入市场化新时代。
中国的城市化进程由此大步向前，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，房地产行业一时间风起云涌，一众房企开始摩拳擦掌。在此背后，是当时亚洲金融危机带来的种种困境，以及住房建设成为中国经济新增长点的新目标。
但是，许健康治下的宝龙集团却在此背景下做出了一个另辟蹊径的决定——在商业地产领域集中发力。
专注商业 助推上市
2003年，经过对中国经济发展现状的分析，宝龙集团发现第三产业在GDP中的比重严重不足，城市功能配套严重缺失，这不但极大影响了城市经济的进一步发展，也使城市居民的生活质量受到影响。
因此，宝龙集团开始向“专注商业地产领域”转型。通过总结十多年的综合经营与发展经验，宝龙集团推出集购物、娱乐、餐饮、休闲、游乐、文化、酒店式公寓等多项功能为一体的“宝龙城市广场”。
宝龙的第一代城市综合体“宝龙城市广场”，与一般的商业项目有本质的区别：第一，“宝龙城市广场”更加注重城市的功能配套，其功能更加完善;第二，“宝龙城市广场”的业态布局更为科学、均衡，购物面积占总建筑面积的58%，而大量体验型消费业态占总建筑面积的42%左右;第三，“宝龙城市广场”凭借集团丰富的管理经验，通过自持经营持续发展;第四，“宝龙城市广场”更加注重景观设计，本身不但是一个多功能的建筑载体，更承载了城市地标和旅游热点等多个附加属性。
当年9月，宝龙异地开发的第一个大型商业地产项目——22万平方米的福州宝龙城市广场正式开工建设，也是宝龙第一代城市综合体产品的首次落地。
2007年，福州宝龙城市广场终于正式开业，年客流量突破2000万人次，创造、带动就业岗位一万余个，不仅极大提升了城市空间的热度，亦为该区域带来了更高的配套价值与潜力。
此后，历经第一家宝龙城市广场的实践，其产品建设速度明显加快，开始将城市综合体这一产品模式向全国范围快速复制。截至2009年，宝龙凭借标准化的选址及快速的产品复制模式，在全国打造了10余座宝龙城市广场，在商业地产领域内高歌猛进。
同时，宝龙集团亦展开了一系列的内部重组，作为旗下所有经营附属公司及项目公司的最终控股公司——宝龙地产于2009年10月在香港成功上市，成为首家在港上市的商业地产公司。
而立之后 百年愿景
就在上市之后的一年，宝龙地产总部移至上海，这与公司“以上海为中心，深耕长三角”长期战略布局不无关系。
在区域发展不均衡，城乡二元的大背景下，21世纪初，随改革开放迅速崛起的沿海城市方兴未艾。以上海为首的长江经济带表现非常亮眼，特别是长三角区域的城市群，展现出齐头并进式的发力，因而拥有更强的经济活力。
因此，宝龙看重的是长三角区域较高的市场化程度与市场体量。截至2020年中期，宝龙2860万方土储中逾70%位于长三角地区，商业业态在长三角落子65个，占比达68%。但在运营方面，一直秉承稳健经营策略的宝龙对于规模的追求并不急切，直至近年来才逐渐发力。
自2014年跨越百亿销售规模之后，宝龙花费了三年时间将规模抬升到了200亿元，而到了2018年，宝龙一下跨越了两级台阶，销售额突破400亿元大关。一年之后，宝龙又以47%的增速将合约销售额提升至600亿元之上，继续创下历史新高。
规模加持之下，宝龙十年来的营业收入亦水涨船高，由2010年的44.3亿元翻了近6倍至2019年的260.4亿元，深耕长三角的策略更是让宝龙维持了35%以上的毛利率，处于行业较高水平。
可见，凭借在商业地产领域多年的积累，宝龙的业绩有了长足进步。另一方面，时代造就的复杂环境也在令宝龙不断进行思考、改变与调整。
2010年，宝龙开始投资文化产业。此后，随着宝龙酒店集团成立，旗下自营酒店品牌产品线构建完成，宝龙将文化艺术与酒店进行有机结合，以“自营艺术酒店”这一形式落地，通过打造“艺珺”、“艺悦•精选”、“艺悦”自营艺术酒店品牌，强化“多元产业协同发展”战略格局。
2015年，宝龙对旗下商业产品线进行了重新梳理与变革升级，首先将分布于全国的“宝龙城市广场”更名为“宝龙广场”，定位为中端商业;其次是定位为中高端产品、升级版社区商业及标杆产品的宝龙城;最后是定位超高端产品的宝龙一城。同时，宝龙还拥有与宝龙广场定位相似的宝龙天地。
2016年，宝龙开始将发展轻资产模式，通过输出运营能力和管理人才等创收成为重点，首个轻资产项目义乌佛堂宝龙广场于年内落地。就在宝龙地产上市十周年的2019年，宝龙商业亦成功赴港上市，主要拆出的正是轻资产业务。
2020年初，宝龙企业文化体系得到全新升级：确立了“让空间有爱”的使命，“成为受人尊敬的百年企业，全球领先的城市空间运营商”的愿景，“简单真实、共生共赢、进无止境”的价值观，“诚信、恭谦、创新、敬业”的企业精神。
2020年上半年，宝龙不仅收入创下新高,盈利能力持续提升，更对未来五年提出了新的要求：通过对长三角的重点布局，围绕“商业+地产+资管”三位一体体系，实现“双百双千”的战略目标。
这不仅是宝龙成立三十周年后的第一个中期发展目标，同样是集团胸怀建立百年基业宏大愿景下的首个“小目标”——怀揣梦想，宝龙集团而立之年再度起航。
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